품격과 통찰

현우는 대기업의 환경 지속 가능성 팀에서 12년간 일하며 회사의 성장을 이끌었다. 회사는 매년 “환경을 사랑합니다”라는 슬로건을 내걸고 친환경 경영을 자랑했으며, 제품마다 화려한 재활용 라벨이 붙어 있었다. 처음 입사했을 때, 현우는 자신이 지구를 보호하는 데 일조하고 있다고 믿었다.

그러나 시간이 지나면서 회사의 실체를 알게 되었다. 재활용 가능하다던 포장재는 실질적으로 처리되지 못했고, 탄소 중립 배송이라는 광고는 단지 배출권을 구매해 통계만 조작한 결과였다. 소비자들은 속았고, 회사는 이익을 취했다. 그린워싱의 허울을 깨달은 현우는 더 이상 이를 외면할 수 없었다.

그는 동료들과 함께 내부 커뮤니티를 결성했다. 이름은 “진정한 녹색”. 문제 해결을 위해 구체적인 개선안을 만들고 경영진에게 직접 제안서를 제출했다. 현우는 회의 자리에서 단호히 말했다.
“현재의 환경 정책은 소비자 기만 행위입니다. 진정 지속 가능한 기업이 되기 위해서는 투명한 정책과 실질적인 변화가 필요합니다.”

경영진은 그들의 말을 경청하는 듯 보였다. 며칠 뒤 회사는 언론을 통해 야심찬 선언을 발표했다.

“우리는 환경을 위해 혁신합니다: 지속 가능한 미래를 선도하겠습니다.”


언론과 소비자들은 열광했지만, 내부적으로는 아무런 변화가 없었다. 기존의 시스템은 그대로 유지되었고, 오히려 환경 문제를 제기한 팀원들은 프로젝트에서 배제되거나 불이익을 받았다.

그리고 어느 날, 현우는 인사팀으로부터 통보를 받았다.
“김현우 씨, 회사 정책에 따라 오늘부로 퇴사 처리됩니다.”
그의 12년 경력은 하루아침에 끝나버렸다.

현우는 절망했다. 그는 자신의 모든 노력이 무의미해진 것 같았다. 하지만 스스로에게 물었다.
“나는 무엇을 위해 싸웠던 걸까? 그리고 이제 무엇을 할 수 있을까?”

며칠간의 깊은 고민 끝에 그는 결심했다. 기업 내부에서의 변화는 실패했지만, 이 실패를 더 큰 변화를 위한 씨앗으로 만들기로 했다. 그는 자신처럼 환경 문제에 관심을 가진 사람들을 모아 새로운 비전을 세웠다.

몇 달 후, 현우는 “녹색 미래 네트워크”라는 환경 비영리단체를 설립했다. 이 단체는 기업의 그린워싱 실태를 조사하고, 소비자들에게 진실을 알리며, 정부와 협력해 실질적인 환경 정책을 제안하는 것을 목표로 삼았다.

현우는 기자회견에서 말했다.
“기업은 소비자를 속일 수 있습니다. 그러나 우리가 함께 진실을 밝혀낸다면, 더 나은 미래를 만들 수 있습니다. 변화는 우리 모두의 손에 달려 있습니다.”

비록 그의 길은 쉽지 않았지만, 현우는 자신이 진정한 변화를 위해 나아가고 있다고 확신했다. 그리고 언젠가 그의 목소리가 더 많은 사람들에게 닿아, 환경을 위한 새로운 시대를 열 것이라 믿었다.

깊은 숲 속, 여우, 너구리, 올빼미, 그리고 고슴도치는 모두 한때 같은 꿈을 품고 모였다. 그들이 처음 만난 건 숲을 더 살기 좋은 곳으로 만들고자 각자 모험을 떠나온 날이었다. 먹이가 부족해지거나 서식지가 훼손되는 문제들에 대해 이야기를 나누며, 어떻게 하면 숲을 더 평화롭고 풍요로운 곳으로 만들 수 있을지 밤늦도록 논의했다.

처음에는 많은 동물들이 모임에 참여했다. 다람쥐, 족제비, 심지어 토끼들까지도 자신의 문제를 가져와서 서로 의견을 나누었고, 그 과정에서 다양한 해결책을 제안했다. 고슴도치는 땅을 더 비옥하게 만드는 법을 제안했고, 올빼미는 밤에도 안전하게 먹이를 구할 수 있는 방법을 논의했다. 여우와 너구리도 나름의 경험과 지혜를 더했다. 숲의 동물들은 매달 초마다 이 모임에 모여, 서로의 이야기를 듣고 새로운 방법을 찾아가며 희망을 키웠다.

하지만 시간이 지나며 동물들은 하나둘 모임에서 떠나기 시작했다. 현실의 벽은 생각보다 높았다. 각자의 생활이 바쁘고, 각자의 가족을 돌보는 것도 점점 어려워졌다. 서로의 생각도 조금씩 달라지기 시작했다. 같은 목표를 품었더라도, 먹이를 구하는 방식이나 살아가는 터전의 차이에서 비롯된 다른 관점들은 때로는 모임에 갈등을 불러일으켰다.

결국, 숲의 모임은 소수의 동물만 남게 되었다. 이제는 여우, 너구리, 올빼미, 그리고 고슴도치만이 남아 있었다. 이들은 여전히 매달 초 작은 나무 밑에 모여 이야기를 나누었다. 더 이상 큰 모임은 아니었지만, 각자 삶에서 마주하는 어려움과 도전들을 함께 이야기하며 서로에게 작은 힘을 주었다.

그날도 고슴도치는 땅을 파며 숲을 더 풍요롭게 할 새로운 아이디어를 이야기했다. 올빼미는 밤에 겪는 어려움에 대한 이야기를 나누며, 안전하게 먹이를 구하는 새로운 방법을 제안했다. 여우는 주변 숲의 변화를 전하며, 앞으로의 어려움에 대해 모두가 대비할 수 있도록 했다. 너구리는 더 강한 쉼터를 만드는 법에 대해 조언을 나눴다.

모임은 이제 작아졌지만, 남은 동물들에게는 이 시간이 소중한 자극이 되었다. 숲의 다른 동물들은 각자의 길로 떠났지만, 이 작은 무리만은 서로를 통해 다시금 힘을 얻고, 더 나은 숲을 향해 각자 최선을 다했다.

언젠가 더 많은 동물들이 이 모임으로 돌아오게 될지, 아니면 남은 이들마저 사라지게 될지 알 수 없었다. 하지만 여우, 너구리, 올빼미, 고슴도치는 오늘도 이 작은 만남이 자신들에게 큰 의미를 준다는 걸 알고 있었다. 그들은 여전히 같은 지향점을 품고, 서로의 자리에서 최선을 다하고 있었다.

K뷰티 시장의 변화와 인수합병(M&A) 사례를 통해 글로벌 셀러들이 배울 수 있는 전략적 교훈을 살펴봅니다.

최근 K뷰티(K-Beauty) 시장이 글로벌 무대에서 다시금 주목받고 있습니다. 코로나19 팬데믹을 거치면서 변화한 소비 패턴과 수출 전략, 그리고 인수합병(M&A) 활동의 활발한 움직임이 그 배경에 있습니다. 이 블로그에서는 K뷰티의 성장과 변화, 그리고 주요 M&A 사례를 통해 글로벌 셀러들이 주목해야 할 인사이트를 제공합니다.

1. K뷰티의 글로벌 성장과 변화

K뷰티는 한때 중국 시장 중심의 성장 전략을 펼쳤으나, 최근에는 북미, 유럽, 일본 등으로 수출을 다변화하면서 새로운 시장에서의 입지를 강화하고 있습니다. 이는 중국 시장의 자국 브랜드 선호 경향이 강화되면서 한국 브랜드의 입지가 줄어들었기 때문입니다. 이에 따라 K뷰티 브랜드들은 북미와 유럽, 일본 등지에서 클린뷰티와 홈뷰티 열풍을 타고 새로운 기회를 모색하게 되었습니다.

• 사례: 구다이글로벌이 보유한 '조선미녀' 브랜드는 미국과 유럽 시장 진출을 통해 2019년 매출 1억 원에서 2022년 1,395억 원으로 급성장했습니다. 또한, 구다이글로벌은 최근 일본 시장에서 강세를 보이는 티르티르(TIRTIR)를 인수하여 글로벌 확장을 더욱 가속화하고 있습니다.

2. K뷰티 M&A 트렌드와 주요 사례

K뷰티 시장의 M&A 활동은 글로벌 셀러들이 배울 수 있는 중요한 전략적 통찰을 제공합니다. M&A는 빠르게 시장에 진입하고, 경쟁 우위를 확보하기 위한 효과적인 방법이 되고 있습니다.

주요 M&A 사례

• 아모레퍼시픽의 코스알엑스(COSRX) 인수: 아모레퍼시픽은 북미와 유럽, 일본 등 140여 개국에 진출한 스킨케어 브랜드 코스알엑스의 잔여 지분을 인수해 자회사로 편입했습니다. 이 인수를 통해 아모레퍼시픽은 수출 다변화 전략을 강화하고, 글로벌 시장에서의 입지를 확대하고 있습니다.
• LG생활건강의 '힌스' 인수: LG생활건강은 일본 색조 화장품 시장을 공략하기 위해 비바웨이브의 지분 75%를 인수하고, 젊은 마니아층 사이에서 인기를 끌고 있는 색조 화장품 브랜드 힌스를 통해 일본 시장에서의 입지를 강화하고 있습니다.
• 에이피알의 뷰티 디바이스 시장 진출: 에이피알은 고주파 뷰티 디바이스 '에이지알'의 성공으로 신규 가전제품 시장을 창출했으며, 이에 따라 투자자들의 관심을 받으며 다양한 뷰티 디바이스 업체와 M&A 협상을 진행 중입니다.

3. 글로벌 셀러를 위한 인사이트

K뷰티 M&A 사례에서 글로벌 셀러들이 얻을 수 있는 인사이트는 다음과 같습니다:

1. 시장 다변화 전략: 특정 시장에 의존하지 않고 다양한 시장으로의 수출을 다변화하는 것이 중요합니다. 이는 시장 리스크를 줄이고, 새로운 성장 기회를 창출하는 데 중요한 전략적 접근입니다.
2. M&A를 통한 빠른 시장 진입: 이미 성공적으로 해외 시장에 진출한 브랜드를 인수하는 것은 초기 시장 진입의 비용과 시간을 절약하고, 경쟁 우위를 확보하는 데 효과적입니다.

4. 향후 전망과 기회

K뷰티의 M&A 시장은 앞으로도 활발히 진행될 것으로 예상됩니다. 인디 브랜드와 중소형 브랜드를 인수하여 글로벌 확장을 시도하는 전략은 여전히 유효하며, 새로운 시장에서의 경쟁력을 강화하는 데 중요한 역할을 할 것입니다. 글로벌 셀러들은 이러한 트렌드를 주시하고, K뷰티 브랜드와의 협력 또는 인수 기회를 적극적으로 모색할 수 있습니다.

끝으로

K뷰티의 글로벌 확장과 M&A 트렌드는 글로벌 셀러들에게 중요한 교훈을 제공합니다. 시장 다변화와 빠른 시장 진입 전략, 소비자 행동 유도 전략 등을 통해 글로벌 시장에서의 성공을 위한 전략을 수립할 수 있습니다. 앞으로도 K뷰티 시장의 변화를 주목하고, 이를 통해 새로운 비즈니스 기회를 창출할 수 있기를 바랍니다.